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【改革进行时】集团召开绩效薪酬改革阶段工作总结会议
  时间:2021-11-23  点击量:次   
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  为更好地适应集团市场化转型和企业实现战略目标的要求,不断完善企业市场化薪酬体系建设,深入推进绩效薪酬改革的工作需要,11月17日下午,集团绩效薪酬改革工作领导小组召开阶段工作总结会议,会议由集团副总经理、常务副组长李撼主持,集团副总经理、副组长李爱成、赖卫东及全体组员、办公室成员共同参加。

  企业管理部总监杨春娜就绩效薪酬改革阶段性工作进行汇报。考核调研小组通过网络无记名问卷调查、走访面谈方式进行了详尽的前期调研。其中,问卷调查参与人数202人,整体参与率为90%;走访面谈中,各职能部门与子公司负责人亲自参与,不同岗级共计44名员工代表充分表达意见与建议,涵盖考核指标设置及执行、绩效激励效果、绩效考核反馈等多个方面。


  

  会上,绩效薪酬改革工作小组组员就前期调研意见收集情况展开讨论。讨论中,副组长李爱成指出,各公司要站在集团发展大局看待此次调整,做到研究接地气、改革敢担当。副组长赖卫东指出,此次绩效薪酬改革是对集团现有绩效考核机制的进一步完善,要突出绩效薪酬制度激励作用,鼓励员工干事创业,共同推动集团迈好经营发展步伐。




  集团绩效薪酬改革的工作小组将切实坚持问题导向,认真分析梳理前期调研收集到的情况,精准提出解决问题的方法举措。 




  会议讨论焦点问题一览:
1.考核指标无动态修正机制建立问题。
2.绩效考核激励力度问题。
3.子公司高系数对应高难度指标难以兑现问题。
4.绩效考核评价“唯满分论”观念改变问题。

5.绩效考核反馈机制建立问题。




  常务副组长李撼强调,集团薪酬绩效改革具有历史延续性,经过近三年的运行,集团薪酬绩效体系已不断成熟并到了需适时调整的阶段,目的在于进一步强化“一企一策”考核指标设置,鼓励企业夯实经营管理、强化鼓励干事创业与奖勤罚懒,让能干事、会干事、干成事的企业和员工得到应有的回报。他对此次绩效薪酬改革工作提出以下工作要求:
一是要把握薪酬绩效改革工作整体方向。工作小组应站在集团发展的角度整体考虑,坚守底线思维,保证公平公正,合法依规,坚持民主集中制原则,本次改革是对集团考核体系的部分优化,对重点工作、突出业绩贡献和岗位劳动进行适当的绩效奖励,让肯干事创业的员工真正享受改革成果。
二是要以“合法依规、合情合理”为工作准绳。严格按照法律法规,以及国家、省、市等关于国资国企有关工作要求开展,严守工作底线。

三是要提高思想站位深化改革观念。要切实做好宣传与解释引导工作,深化薪酬历史沿革的观念,结合本部门/公司实际纵向理解薪酬绩效改革意义,提高全体职工对于绩效考核的认识从而指导工作开展,调动全体员工的工作积极性,建立有效的激励机制和约束机制,共同推进改革发展与经营管理迈入新台阶。

(通讯员:卢剑军、张崟  撰稿:夏竹)

   

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